Tu socio para el crecimiento de tu empresa.
No somos una asesoría. No somos una consultora. No somos un fondo de inversión.
Nos incorporamos a tu empresa como socio estratégico: pensamos contigo, participamos en las decisiones, coordinamos la ejecución y medimos el impacto. Y nos quedamos hasta que los resultados aparecen.
β es lo que la empresa ya tiene y V es lo que puede llegar a ser. Entre las dos está el trabajo. Y el dominio remata el juego: balor.es se lee valores.
Alberto Gómez Gómez · socio fundador
El perfil que hoy no puedes tener en plantilla, dentro de tu empresa.
BALOR no empieza de cero. Estas prácticas llevan años funcionando en dos compañías en las que el socio fundador es socio y dirige la transformación, no un asesor externo. Anonimizadas, como el resto de casos.
Despacho profesional · socios desde dentro
Un despacho profesional con cartera estable, procesos manuales y un crecimiento limitado por las horas disponibles de su equipo: cada cliente nuevo costaba horas que ya no había.
El mismo equipo atiende cuatro veces más trabajo, con un ERP propio y una captación digital de alcance nacional.
Negocio físico · socios desde dentro
Un centro con buena ocupación y techo de crecimiento: la facturación estaba limitada por las paredes del local y por la agenda de sus profesionales. Y todo pasaba por el fundador: sin él, el negocio se paraba.
La facturación se ha multiplicado por cuatro-cinco y el centro funciona sin que el fundador esté en la sala.
Portfolio de productos, precio, cadena de suministro, controlling, expansión, digitalización: disciplinas que las grandes compañías llevan décadas perfeccionando y que rara vez llegan a una pyme, porque el formato en que se venden no le encaja ni en coste ni en escala. Nuestro trabajo es traducirlas.
Un grupo internacional decidió entrar en España sin estructura previa en el país: ni sociedad, ni equipo, ni cadena de suministro, ni instalaciones.
Uno de los mayores grupos nacionales de su sector afrontaba un plan de reflotamiento y necesitaba recuperar competitividad comercial sin dañar su operativa.
Proyectos anonimizados por confidencialidad. Las cifras son reales.
Y la diferencia casi nunca está en el producto, ni en el mercado, ni en la suerte: está en que cada área del negocio avanza por su cuenta.
Ninguna de estas cosas hunde una empresa. Todas juntas la dejan muy por debajo de lo que podría ser.
La visión sigue siendo tuya: nadie conoce mejor el negocio, los clientes y el oficio. Nosotros ponemos el método y ejecutamos contigo.
Decisiones estratégicas, prioridades y una organización preparada para crecer.
Controlling, reporting, fiscalidad y estructuras de financiación eficientes.
Procesos, automatización e inteligencia artificial para reducir costes y ganar productividad.
Poner en valor lo que hace única a tu empresa y el mercado no conoce.
Capital propio o financiación de terceros, cuando es necesario.
Un socio no sustituye al empresario. Lo hace más fuerte.
Un fijo mensual deliberadamente bajo y un variable ligado a los resultados. No facturamos horas: es la forma más simple que conocemos de que nuestros intereses y los tuyos sean los mismos. ¿Y contra qué se mide? Contra dos indicadores, no veinte:
En que no entregamos un informe para que lo aplique otro: nos sentamos a ejecutarlo dentro de tu empresa y nos quedamos. Y en que una parte de lo que cobramos depende de que tu empresa mejore de verdad.
No. El capital es la última herramienta que se usa y no es un requisito para trabajar juntos. La mayoría de lo que hace crecer una compañía no se compra: se ordena.
Un fijo mensual deliberadamente bajo, que cubre la dedicación de dirección, más un variable ligado al crecimiento de la facturación y del EBITDA respecto al punto de partida. No facturamos horas.
Años, no tres meses. Cada iniciativa se mide contra su impacto esperado y nos quedamos hasta que los resultados aparecen. La primera conversación no compromete a nada.
De cualquier tamaño y de cualquier sector. Lo que define a nuestros clientes no es su facturación, sino el momento: profesionalización, crecimiento o relevo.
Sin limitación geográfica: el socio fundador ha dirigido proyectos en más de diez países. Lo que sí exige el modelo es presencia real dentro de tu empresa, no un informe a distancia.
Una primera conversación sin compromiso: dónde está hoy, hasta dónde quieres llevarla y qué haría falta para conseguirlo. ¿En cuál de estos tres momentos está?
Escribes y te contesta el socio fundador, no un formulario. Si al terminar la conversación creemos que no podemos aportar lo suficiente, te lo decimos.